Aunque la fusión fue aprobada para el mercado mexicano, los especialistas advierten que la CNA deberá monitorear los precios de las suscripciones y el acceso de plataformas rivales a los contenidos de Paramount y Warner.

Paramount y Warner han obtenido luz verde de 68 autoridades de competencia, incluida la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA), para fusionar sus activos valorados en 110.000 millones de dólares y dar paso a un nuevo jugador con una participación de mercado cercana al 18%, que se colocaría entre los principales competidores del streaming.

Reguladores de la Unión Europea, Reino Unido, Australia, Canadá, Brasil, China, COMESA y el Departamento de Justicia de Estados Unidosno encontraron motivosparaimpedir la operación, al considerar que la empresa resultante seguirá enfrentando una presión competitiva suficiente por parte de plataformas como Netflix, Disney y Prime Video.

Aunque la CNA aún no ha hecho pública la resolución con los argumentos que sustentan su decisión, especialistas en competencia económica consideran que la autoridad mexicana habría seguido una lógica similar. La propia Comisión explicó una Expansión que hasta ahora no ha emitido información oficial debido a que el asunto “forma parte de un proceso abierto” .

Sin embargo, la ausencia de condiciones en una autorización no significa que la operación esté exenta de riesgos para la competencia . Para especialistas, el siguiente reto del ente antimonopolios mexicano será vigilar que la empresa resultante no utilice su mayor escala y catálogo de contenidos para limitar las opciones de sus competidores.

El riesgo está en los contenidos.
La unión de Paramount y Warner concentrará portafolios de contenido de alto valor, entre ellos HBO, Warner Bros., CNN y CBS, activos que funcionan como motores para atraer y retener suscriptores y que también son relevantes para otras plataformas y operadores de televisión de pago.

Esta concentración podría darle a la empresa fusionada una mayor capacidad para establecer condiciones comerciales , restringir el licenciamiento de contenidos a terceros o privilegiar sus propias plataformas. En la práctica, esto podría reducir las opciones de Netflix, Prime Video, Disney+, Apple TV+ y otros competidores para acceder a producciones de Warner y Paramount.

El riesgo, advierten a los especialistas, no necesariamente se limita al acceso a contenidos. Una menor disponibilidad de títulos para plataformas rivales traducir podríase en una oferta menos diversa, mientras que un mayor poder de negociación frente a operadores de televisión de pago también podría modificar las condiciones comerciales del mercado.

La vigilancia después de la aprobación.
Ramiro Tovar , profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, considera que laCNA debería mantener un monitoreosobre la evolución delos preciosde las suscripciones, tanto frente a la inflación como respecto de los movimientos de sus competidores.

En el país durante los últimos seis años, el precio de las plataformas de video bajo demanda se disparó 39.2% , al pasar de un costo promedio de 125 pesos en 2020, a 174 pesos al cierre del año pasado, según datos del Anuario Estadístico del IMCINE.

El aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de pago. Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15%, al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales.

Esto significa que las tarifas de las plataformas de vídeo bajo demanda aumentan 2,6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo.

Otro indicador clave será el comportamiento de los contenidos de Paramount y Warner que actualmente son licenciados a plataformas rivales oa la televisión de pago. Un retiro sistemático de estos títulos podría ser una señal de una estrategia para excluir a los competidores, advierte.

En los últimos cuatro años, las empresas de entretenimiento que decidieron convertirse en plataformas de streaming, retiraron contenido deportivo de las señales tradicionales y de la televisión restringida, dejándoles menores ofertas de canales y programación.

“En una industria tan dinámica como el streaming, las participaciones de mercado ofrecen una fotografía limitada, por lo que será más relevante observar la evolución de precios, inversión y las decisiones de los consumidores entre plataformas para determinar si persiste una competencia efectiva”, aseguró el especialista.

Además de los precios y el licenciamiento, la autoridad tendrá que observar las condiciones comerciales que la nueva compañía ofrece a los operadores de televisión de pago y si existen cambios relevantes en sus políticas de distribución de contenidos.

Para Tovar, el verdadero examen de la operación comenzará una vez que Paramount y Warner operen como una sola compañía. Será entonces cuando la CNA podrá comprobar si la rivalidad que justificó la autorización se mantiene en la práctica o si la mayor escala y concentración de contenidos de la empresa resultantes se traducen en menos opciones para sus competidores y consumidores.

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